Prowadzenie firmy wiąże się nieuchronnie z ryzykiem, że któryś z pracowników zamiast dla firmy będzie pracował bardziej dla siebie. Dlatego w organizacjach potrzebny jest system do wykrywania nadużyć.
Dwa tygodnie temu pisaliśmy o pierwszych krokach, jakie należy zrobić by zbudować w firmie taki system. Zaczynamy od opracowania kodeksu etyki i zapoznania z nim załogi. Następny krok to stworzenie systemu whistleblowingu. Jest on niezbędny, żeby właściciel, czy szef firmy mógł posiąść wiedzę o ewentualnych nadużyciach w przedsiębiorstwie..
Prowadzenie firmy – skuteczność whistleblowingu
Whistleblowing bije na głowę wszystkie inne metody wykrywania nadużyć w firmach. Według Report to the Nations on Occupational Fraud and Abuse whistleblowerzy są źródłem ponad 40% informacji o nadużyciach w organizacjach. Kadra kierownicza i audyt wewnętrzny są w stanie wykryć po około 15% szwindli. Zwykły przypadek odpowiada za 7 – 8%. W 50%...
Prowadzenie firmy – zarządzanie ryzykiem nadużyć II
środa, 30 grudnia, 2015, ponad 8 lat temu Autor: Barbara Liszewska